Et stigende antal ældre lægger pres på kommunernes budgetter og evne til at tiltrække og fastholde medarbejdere i ældreplejen. Det gælder for alle kommuner på tværs landet med undtagelse af få hovedstadskommuner.

Men der er forskel på, hvor gode kommunerne er til at fastholde og få mest ud af social- og sundhedsmedarbejderne. Det viser nye tal fra Indenrigsministeriets Benchmarkenhed.

Ministeriet har udarbejdet tre indikatorer, som viser, hvor udfordrede kommunerne er i forhold til den ugentlige arbejdstid, sygefravær og andelen af medarbejdere i ældreplejen, som forlader området.

FOA: Kommunerne bør have en vidensbank med indsatser der virker

Hos fagforbundet FOA, som organiserer blandt andet social- og sundhedsassistenterne og -hjælperne i ældreplejen, har sektorformand Tanja Nielsen et klart råd til kommunerne, hvis der i fremtiden skal være medarbejdere nok til at sikre pleje og omsorg til de flere ældre.

“Der, hvor man har haft fokus på arbejdsmiljøet, hvor medarbejderne har plads til at bruge deres faglighed og har indflydelse på, hvordan de løser opgaverne og tilrettelægger arbejdet, der går man i højere grad glad på og fra arbejdet. Her kan vi også se, at medarbejderne i højere grad trives,” siger Tanja Nielsen.

Deltid, sygefravær og forladte stillinger er blandt udfordringerne

De faktiske tal for perioden 2022 til 2024 sammenholdes med et forventet niveau baseret på forskellige rammevilkår for både medarbejdere og kommunen.

Det giver tilsammen tre indikatorer. Men der er stor forskel på, både hvor mange timer, medarbejderne arbejder og hvor mange fraværsdage, de har fra kommune til kommune.

Sønderborg Kommune er blandt de kommuner, der på tværs af de tre indikatorer klarer sig godt.

Helt anderledes står det til i blandt andet Frederikssund Kommune, som ligger højt på alle tre indikatorer.

Se hvordan din kommune klarer sig på tværs af indikatorerne i kortet.

(Artiklen fortsætter efter kortet)

Flere på fuld tid kræver mere medarbejderinddragelse

I Sønderborg arbejder medarbejderne i gennemsnit 32,3 timer pr uge. Det er en smule mere end landsgennemsnittet på 31,5 timer.

Ifølge Tanja Nielsen er der også en sammenhæng mellem arbejdstid og trivsel for medarbejderne.

“Det lyder måske underligt, at det giver bedre trivsel at arbejde fuld tid, men det vi kan se, når vi spørger medlemmerne er, at det giver en større frihed og bedre trivsel, når man arbejder fuld tid.”

“Men det kræver, at kommunerne bliver bedre til at inddrage medarbejderne i planlægningen af arbejdet - når man oplever, at der bliver lyttet til ens behov, er man også mere tilbøjelig til at blive i arbejdet og oplever højere trivsel,” siger hun.

Kommuner skal dele succeserne for at forebygge mangel

En lang række kommuner, om ikke alle, har lanceret initiativer for at få flere ind på sosu-uddannelserne. Med ældrereformen er de selvstyrende faglige teams rykket fra idébrættet og ud til medarbejderne i ældreplejen.

Men de store forskelle på, hvor gode kommunerne er til at fastholde medarbejdere viser ifølge Tanja Nielsen, at der er plads til bedre deling af gode erfaringer.

“Kommunerne bør oprette en vidensbank, så de i højere grad kan kigge til, hvad der har virket i andre kommuner,” siger Tanja Nielsen.

Antallet af borgere over 70 år forventes ifølge Danmarks Statistiks befolkningsfremskrivning at stige med omkring 340.000 i 2050 - og andelen forventes at stige fra lidt over 15 procent i dag til over 20 procent i 2050.