Kommunaldirektøren er borgmesterens højre hånd og tætteste samarbejdspartner. I hvert fald i Hedensted Kommune.

“Jeg tror, at jeg snakker med kommunaldirektøren hver dag. Nogle dage er det mange gange om dagen. Vi prøver også at have et fast tidspunkt på ugen, hvor vi mødes et par timer og arbejder med de opgaver, der er,” siger Ole Vind (V), borgmester i Hedensted Kommune.

Modsat borgmesteren kan kommunaldirektøren dog ikke vide sig sikker på at sidde på posten i en hel valgperiode.

En optælling, som NB-Kommune har lavet, viser, at 40 kommuner har skiftet kommunaldirektør i løbet af den forgangne valgperiode. Nogle flere gange.

Flest er blevet fyret (19), og næstflest har selv sagt op (18).

Fyringerne blev som oftest begrundet med ønsket om en ny profil eller en ny retning for kommunen. I personalesager er det svært at give en grundigere beskrivelse, fortæller Ole Vind.

“Jeg tror, at når man ser de der fyringer, hvor man ønsker en anden profil, så bliver det ofte misfortolket af omverdenen".

Ole Vind har selv været med til at fyre en kommunaldirektør i den forgangne valgperiode. Det skete i 2022, og det var netop med ønsket ønsket om en ny profil.

Ifølge Ole Vind er én af misforståelserne blandt andet, at ønsket om en ny profil i omverdenen bliver kædet sammen med, at der er en dårlig relation mellem borgmester og kommunaldirektør.

“Det er ikke borgmesteren, der fyrer en kommunaldirektør. Det er byrådet, der gør det. Borgmesteren kan ikke bare bestemme, at kommunaldirektøren skal fyres, fordi der er en dårlig kemi. Jeg tror bare, at byrådet ville trække på skuldrene og sige, at de skulle få det løst,” siger Ole Vind og fortsætter:

"Når man ser fyringer ret hurtigt efter et valg, er det nok ikke, fordi man går efter fjorten dage på arbejde med et andet menneske og siger, at man ikke har kemi sammen. Det håber jeg ikke, for det er trods alt voksne mennesker."

'Det mest rammende at sige'

Kommunaldirektører er 'meget dygtige mennesker', understreger Ole Vind, der kun har oplevet at få god og konstruktiv modstand fra de kommunaldirektører, han har arbejdet sammen med.

"Man har meget brug for den erfaring, en kommunaldirektør har. Det er sværere at være ny borgmester og have en ny kommunaldirektør. Jeg har også prøvet at være uden en kommunaldirektør, og der er man godt nok i et vakuum,” siger han.

Men hvis ikke direktøren kan få sin organisation til at arbejde på den måde, som flertallet i kommunalbestyrelsen ønsker det, så er det direktøren, der står for skud, og bestyrelsen, der har fingeren på aftrækkeren.

“Det er eksempelvis en politisk beslutning, om børnene skal have skolemad eller ej. Men det er kommunaldirektøren, der sætter retningen for, hvordan organisationen udfører opgaven. Det er ikke byrådet, der tilrettelægger arbejdsgangene,” siger Ole Vind.

Er det også derfor, at kommunaldirektøren ofte bliver fyret i forbindelse med et nyt flertal?

"Ja, det kan det være. Hvis der er en ny retning, så kan det også være, at der i den retning ligger, at man gerne vil have organisationen til at arbejde på en anden måde. Den første til at sætte det i værk er kommunaldirektøren. Hvis man ikke føler, at det kan ske med den profil, så er man nødt til at lede efter en anden,” siger han.

Derfor mener borgmesteren også, at man roligt kan tage begrundelsen for at fyre kommunaldirektøren for gode varer.

“Jeg tror egentlig, at det er det mest rammende at sige, at man ønsker en ny profil.”