Odenseborgmester Peter Rahbæk Juel kan læse om mistillid mellem forvaltningerne i ekstern analyse af det specialiserede socialområde. (Arkiv)

Samarbejdsproblemer står i vejen for hjælp til udsatte

Massiv kritik af indsatsen for udsatte børn i Odense. Løsningen er ifølge konsulentfirma flere penge og bedre samarbejde.

Stewardship: Ledelse bør handle om anerkendelse og tillid, ikke belønning og straf

Når velfærdsinstitutioner styres med kontrol og regler, bunder det i historisk mistillid til medarbejderne. Den nye stewardship-teori støder stik modsat fra kaj: Tillid til, at ledere og medarbejdere vil det samme.

Samskabt styring rimer på stewardship

Stewardship teoriens fokus på tillid, inddragelse og fælleskabsorienterede værdier virker idealistisk på papiret. Men flere kommuner har vist vejen til, hvordan idealerne i stewardship kan gøres til virkelighed med samskabt styring.

Stewardship nyt pejlemærke for styring: Gladere, mere effektive medarbejdere og tilfredse borgere

Stewardship-tankegangen et fornuftigt, alternativ for offentlig styring og ledelse, hvis vi antager, at ansatte i top og bund deler ønsket om at gøre en forskel for borgerne og på vejen også gerne vil trives bedre og være mere effektive.

Anmeldelse: Fremtidens styring pakket pædagogisk ind og klar til brug

"Samskabt styring" af Tina Ølgaard Bentzen fra Roskilde Universitet gør os klogere på, hvorfor afbureaukratisering er så svær en øvelse, og hvorfor samskabt styring er umulig at komme udenom i fremtidens offentlige sektor.
Statsminister Mette Frederiksen (S) var med, da Stolpedalsskolen i Aalborg genåbnede for de ældste elever 18. maj i år. Nu vil kommunerne kortlægge erfaringerne med den coronaramte undervisning. (Arkivfoto).

Kommuner vil lære af nødundervisning under coronakrisen

KL vil indsamle erfaringer med holdinddeling, kortere skoledage og udendørs undervisning.

Er coronakrisen enhver direktørs søde organisationsdrøm?

Det er drømmestof at se en hel organisation flyve i samme retning med hjerte og vilje som brændstof. I en dybt kompliceret situation har vi skabt fælles viden, styret mod et fælles mål drevet frem af gensidig respekt og løbende evaluering. Men vi kender stadig ikke scenariet for den post-corona ny-normal-situation, som utvivlsom vil byde på nye og stadig ukendte udfordringer. Det skriver Af Hosea Dutschke, direktør for Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune i dette blogindlæg.
Den socialdemokratiske overborgmester Frank Jensen brugte i 2019 over 572 millioner kroner mindre på service end der var budgetteret med.

Næsten to ud af tre kommuner brugte mindre på service end budgetteret i 2019

Kommunerne brugte i 2019 næsten 1,4 milliarder mindre, end VLAK-regeringen havde bevilget til service - og S-ledede kommuner havde det største gennemsnitlige mindreforbrug.
Hvordan tumler vi den trinvise genåbning, som det lyder til vi kommer til at stå med, samtidig med at vi skal sikre medarbejdernes tryghed, sikkerhed og sundhed? Skriver Eik Møller, kommunaldirektør i Ballerup Kommune

Genåbning: Et mentalt skiftespor

Læs kommunaldirektør Eik Møllers overvejelser om hvilke krav, som coronakrisen stiller til den kommunale topledelse. "Det bliver en større ledelsesopgave at åbne end at lukke, skriver han.
Overvismand Carl-Johan Dalgaard: Vigtigt at evaluere på omkostningerne. Foto: Ida Guldbæk Arentsen/Ritzau Scanpix

Partier kræver større indsigt i økonomiske konsekvenser af coronatiltag

Partier kræver svar fra regeringen om omkostningerne ved nedlukningen. Bankprognose viser, hvor voldsomt prisen svinger med varigheden.
Alle Folketingets partier har åbnet statskassen på vid gab bare få måneder efter, at mange talte om behov for mådehold. Få forklaringen her.

Klog på fem minutter: Derfor kan staten bruge hundreder af milliarder på corona

I december blev mange forslag til få hundrede millioner kroner afvist af hensyn til samfundsøkonomien. Nu bruger staten hundreder af milliarder for at redde den samme økonomi. Læs her, hvorfor det giver god mening.
(Arkiv)

Styring af børneområdet: Mens vi venter på skandalen …

Børneområdet er efterhånden blevet et sted, hvor alle blot venter på, at næste skandale indfinder sig, skriver Peter Aagaard, ph.d. og lektor på Roskilde Universitet. Han giver her et bud på, hvad ledelsen i kommunerne kan gøre.